Rythme court
Blocages, charge, priorités et points nécessitant un arbitrage.
SServices
Conseil business & organisation
Des missions ciblées, reliées à une lecture globale.
Nous intervenons lorsque le dirigeant a besoin d’un regard structuré sur le fonctionnement de son entreprise. Chaque mission peut être autonome, mais elle tient compte des dépendances entre coûts, processus, responsabilités, planification et activité commerciale.
01
Diagnostic opérationnel
Comprendre ce qui consomme de l’énergie avant de modifier l’organisation.
Le diagnostic opérationnel sert à construire une vue d’ensemble. Nous croisons les responsabilités, les routines de décision, les flux de travail, les coûts récurrents et les outils de suivi pour distinguer les symptômes des causes plus structurelles.
Périmètre courant
Direction, opérations, coordination, dépenses de fonctionnement, flux d’information.
Restitution
Synthèse des constats, cartographie des sujets et priorités de travail.
Honoraires
Mission sur devis après cadrage du nombre d’entretiens et des éléments à analyser.
02
Processus & organisation
Faire circuler le travail avec moins d’ambiguïté.
Nous suivons une tâche ou une décision de son point de départ à son résultat : qui intervient, avec quelle information, dans quel ordre et avec quelles validations. Cette lecture met en évidence les doublons, les passages de relais fragiles et les responsabilités insuffisamment définies.
03
Pilotage & planification
Installer un rythme de décision que l’équipe peut réellement tenir.
Un système de pilotage utile n’est pas un empilement de tableaux. Nous aidons à définir les informations qui doivent remonter, la fréquence des revues, les responsables de chaque sujet et la manière de transformer un écart observé en décision claire.
Le principe
Moins d’indicateurs, mieux reliés à une décision. Des réunions moins fréquentes si elles sont mieux préparées. Des responsabilités explicites plutôt qu’une supervision permanente.
Rythme de pilotage
Coûts de fonctionnement, capacité, pipeline commercial et projets.
Rythme de direction
Priorités structurelles, organisation et allocation des efforts.
04
Parcours commercial
Lire le chemin entre une opportunité et une décision.
Nous analysons le parcours commercial comme un processus : origine des opportunités, qualification, préparation des propositions, relances, décisions, passation vers l’opérationnel et retour d’expérience. L’objectif est de rendre les étapes visibles et plus cohérentes, sans imposer un outil ou une méthode avant d’avoir compris votre fonctionnement.
Format concentré
Atelier de direction
Pour un sujet bien identifié — répartition des responsabilités, préparation d’un changement, revue d’un processus ou organisation d’un cycle de planification — nous pouvons travailler en atelier avec les décideurs concernés. Le format est conçu pour faire émerger une lecture commune et repartir avec des décisions explicites.
FormatDemi-journée ou journée
Préparation en amont, séance structurée, synthèse des décisions et points de suivi.
Parler de votre sujet05Notre périmètre
Ce que nous faisons
Conseil d’entreprise, pas conseil financier réglementé.
Nous pouvons analyser les coûts de fonctionnement en tant qu’éléments du modèle opérationnel : récurrence, usage, responsabilité, processus associé et fréquence de revue. Nous pouvons également travailler sur la planification, la stratégie d’exécution, l’organisation et les processus commerciaux.
Nous ne proposons pas de placement, d’allocation d’actifs, de crédit, d’assurance, d’opération de courtage ou de recommandation d’investissement. Lorsque la situation nécessite une expertise juridique, comptable, fiscale ou financière réglementée, le client reste libre de consulter le professionnel compétent.
Vous avez un sujet précis ?
Demander un échange